教育研修制度
Training program
新入社員研修から管理職・リーダー研修まで、成長段階に応じた教育制度を整えています。
実践と振り返りを重ねながら、一人ひとりが着実に力を伸ばし、長く活躍できる環境づくりを大切にしています。
新入社員研修
[ 対象 ]
新入社員
[ 頻度・スケジュール ]
入社後1か月間
各部署でスムーズに業務に移行できるようにサポートするための研修制度を用意しています。
-
社会人としての基本
- マインドセット、ビジネスマナー
-
キャリアアップ研修
- メンタルヘルス、自己分析
-
小泉成器導入研修
- システム、社内制度、組織理解、業界理解、倉庫見学等
入社半年研修
[ 対象 ]
新入社員
[ 頻度・スケジュール ]
入社6か月後
入社半年後のフォローアップと同期との繋がり醸成を目的として実施しています。
-
内定者と交流会
- ひとつ下の世代となる内定者に対して半年間の近況を報告
- 仕事の振り返りと成長ポイントの確認
入社3年目研修
[ 対象 ]
入社3年目
[ 頻度・スケジュール ]
年1回(2日間)
基礎が固まり、イレギュラーなことに対応が求められる年代に向けて、外部環境や会社の変化を受け「自身に何ができ、何をすべきか」を考え、今後の成長につなげていきます。
- 新入社員から3年目に至るまでの仕事の棚卸
- 自身の強み発見
- 3年後のキャリアビジョンを描く
入社5年目研修
[ 対象 ]
入社5年目
[ 頻度・スケジュール ]
年1回(2日間)
より大きな仕事が任される等級へと昇格するタイミングで実施。後輩の指導や上司のサポート増加など新しい役割に適用しながら会社の中核として成長いただく研修となります。
- 3年目研修で作成したキャリアビジョンの振り返り・見直し
-
視点の転換、リーダーシップ・フォロワーシップ
- メンタルヘルス、自己分析
管理職研修
[ 対象 ]
管理職(課長・部長)
[ 頻度・スケジュール ]
年1回(計3日~4日)
組織や会社課題に対して、解決のきっかけづくりを目指していくような研修となります。
-
自己分析
- 自分の特徴を把握
- コミュニケーションスキルの向上
- ビジョン作成
-
評価者研修
- 目標設定・面談・フィードバック
リーダー研修
[ 対象 ]
各部門リーダー職社員
[ 頻度・スケジュール ]
年1回(計3日~4日)
管理職1歩手前の立場として、管理職視座を身につけることを目的に管理職研修と同等の内容をリーダーまで落とし込みます。
- リーダーシップ開発・ロジカルシンキング
- 後輩・部下指導研修
テーマ別研修
[ 対象 ]
テーマによって変更
[ 頻度・スケジュール ]
随時
社会の変化に応じて必要な知識をインプットしていくことでビジネスシーンで最適な行動をとることができるようにしていきます。
-
知っておくべき基礎知識
- 情報セキュリティ・ハラスメント等
- オンライン/対面 両方あり
教育担当者からのコメント
2021年に人事制度を一新し、それに連動した教育体系を現在も構築中です。特に仕事におけるフィードバックを強化し、研修での学びは勿論ですが、研修内での同期・同僚との繋がりの再確認、仕事から離れて自分自身の棚卸など、現場に戻って前向きに仕事に取り組めるきっかけづくりになることを意識しています。今後も研修をより充実したものにブラッシュアップしていきたいと考えています。